top of page
Pathwya.png

THE PROCESS

 

As promised during the release of last year’s progress reports, we have returned with transparent and accessible updates on Blueprint implementation. In the beginning of January 2023, our team conducted a deep dive into Blueprint mandated reports. Counties are required to submit certain reports every year to update MSDE, the AIB, and the public on their progress with Blueprint implementation. While many reports were submitted in 2022, Strong Schools analyzed a sample of reports included the Diverse Hiring Practices report, 2021 Trauma and Behavioral Health report, and 2022 Trauma and Behavioral Health report. Our analysis was simple: did the counties provide responses to the reporting questions posed by the law?

 

Every report had outlined guidelines with questions the county was supposed to answer. If a county did not meet all the parts of the given requirement, they were given a rating of Needs Improvement. In addition to the basic reporting requirements outlined by the law, the team also rated the counties on three other standards (quality of data, forward-thinking, and community access) that are essential to quality and accessible reporting.

It is important to emphasize, the team never rated a county for their progress in Blueprint implementation — all the ratings presented are a reflection of if the reports are up to the standard in the law. Overall, a majority of the reports submitted did not meet that minimum requirement noted in the law. There were a few counties, however, that submitted satisfactory or outstanding reports.

THE FEEDBACK

 

We reached out to all local Blueprint Implementation Coordinators to give them copies of our reports and created space on February 8th to meet virtually with BICs about any questions about the reports or its findings — we received mixed responses varying from gratitude for the constructive criticism and frustration and anger towards the findings. Through the conversations, an emergent theme of frustration towards MSDE and the AIB arose with complaints that there was a lack of guidance and adequate time given to LEAs which negatively impacted the quality of the reports. Taking this feedback seriously, we modified the format of our progress reports to include both the county ratings and an overall view of Maryland’s Blueprint reporting to provide context for the circumstances the LEAs submitted the reports under.

 

THE LESSON

 

With these progress reports, we aim to emphasize that high-quality reporting is essential to the implementation of the Blueprint. While many discussions are had and decisions are made behind closed doors or in the background, these reports are one of the only ways the public can get a sense of what their LEA is doing to implement the Blueprint. As LEAs continue to implement the Blueprint and MSDE and the AIB support their implementation, we must advocate for the need for transparency during this process. As always, we will be back with more transparent and accessible updates on Blueprint implementation and we encourage you to explore the evidence for yourself.

 

 

 

 

For the future,
Riya Gupta

Policy Research Fellow

Riya BP.png
Heading which says "Statewide performance for MD"
Statwid

Después de meses de búsqueda, defensa y análisis, Strong Schools Maryland ahora tiene evidencia de que los 24 condados de Maryland cumplieron al menos con los requisitos mínimos de implementación de Blueprint en el primer año .

 

Esto incluye cinco informes, así como el nombramiento de un Coordinador de Implementación de Blueprint en cada sistema escolar local.

 

Sin embargo, el acceso público a la información y la participación significativa de las partes interesadas son un área en la que el estado debe  mejorar.

 

Las secciones del sitio web de Blueprint solo están presentes en 19 de los 24 condados, los grupos de trabajo de las partes interesadas aparecen en solo 14 de los 24 condados, y la mitad de las Juntas de Educación locales aún tienen que comprometerse con un elemento permanente de la agenda relacionado con las actualizaciones de Blueprint.

Statewide Performance.jpg
Heading which says "Performance by County"

Salta a tu distrito

Counties

UPDATE (March 10, 2023): Please note that prior to March 10th, 2023, the reports below incorrectly mentioned that the Maryland Blueprint AIB was responsible for and had approved the Blueprint reports that we evaluated in order to rate and present these progress reports. That was incorrect, and mentions of AIB Approval have been removed. We apologize for any inconvenience.

Condado de Allegany

El condado de Allegany ha cumplido con los requisitos del Blueprint en 6 de las 6 categorías por año
uno de implementación. El acceso a la comunidad se puede mejorar, ya que 0 de 3 categorías
cumplió con las expectativas.

Allegany

Condado de Anne Arundel

El condado de Anne Arundel ha cumplido con los requisitos del Plan en 6 de las 6 categorías para
primer año de implementación, así como 2 de 3 categorías de acceso comunitario que cumplen
Expectativas.

AACo

ciudad de baltimore

La ciudad de Baltimore cumplió con los requisitos del Plan en 6 de las 6 categorías para el primer año de implementación. El acceso a la comunidad se puede mejorar, ya que se cumplieron 0 de 3 categorías
Expectativas.

Baltimore City

condado de baltimore

El condado de Baltimore ha cumplido con los requisitos del Blueprint en 6 de las 6 categorías por año
uno de implementación, así como 3 de 3 categorías de acceso comunitario que se reúnen
Expectativas.

Batmore County

Condado de Calvert

El condado de Calvert ha cumplido con los requisitos del Plan en 6 de las 6 categorías para el primer año de implementación, así como en 3 de las 3 categorías de acceso a la comunidad que cumplen
Expectativas.

Calvert

condado de carolina

El condado de Caroline ha cumplido con los requisitos del Plan en 6 de las 6 categorías para el primer año de implementación, así como en 3 de las 3 categorías de acceso comunitario que cumplen
Expectativas.

Caroline

Condado de Carroll

El condado de Carroll ha cumplido con los requisitos del Plan en 6 de las 6 categorías para el primer año de implementación. El acceso a la comunidad se puede mejorar, ya que 0 de 3 cumplen
Expectativas.

Carroll

Condado de Cecil

El condado de Cecil ha cumplido con los requisitos del Plan en 6 de las 6 categorías para el primer año de implementación. El acceso a la comunidad se puede mejorar, ya que 1 de cada 3 cumple con las expectativas.

Cecil

Condado de Charles

El condado de Charles ha cumplido con los requisitos del Plan en 6 de las 6 categorías para el primer año de implementación. Se puede mejorar el acceso a la comunidad, ya que 2 de cada 3 cumplen con las expectativas.

Charles

Condado de Dorchester

El condado de Dorchester cumplió con los requisitos del Plan en 6 de las 6 categorías para el primer año de implementación. Se puede mejorar el acceso a la comunidad, ya que 0 de 3 cumplen con las expectativas.

Dorchester

condado de frederick

El condado de Frederick cumplió con los requisitos del Plan en 6 de las 6 categorías para el primer año de implementación, así como en 3 de los 3 elementos de acceso comunitario que cumplieron con las expectativas.

Frederick

Condado de Garrett

El condado de Garrett cumplió con los requisitos del Plan en 6 de 6 categorías para el primer año, así como 2 de 3 elementos de acceso comunitario que cumplieron con las expectativas.

Garrett

Condado de Harford

El condado de Harford ha cumplido con los requisitos del Plan en 6 de las 6 categorías para el primer año, así como 3 de los 3 elementos de acceso comunitario que cumplen con las expectativas, uno de los cuales va más allá de las expectativas.

Harford

Condado de Howard

El condado de Howard ha cumplido con los requisitos del Plan en 6 de las 6 categorías para el primer año. El acceso a la comunidad se puede mejorar, ya que 1 de cada 3 elementos cumple con las expectativas.

Howard

Condado de Kent

El condado de Kent cumplió con los requisitos del Plan en 6 de 6 categorías para el primer año, así como 3 de 3 elementos de acceso comunitario que cumplieron con las expectativas.

Kent

Condado de Montgomery

El condado de Montgomery ha cumplido con los requisitos del Plan en 6 de las 6 categorías por año
una. El acceso a la comunidad puede mejorar, ya que 1 de cada 3 artículos cumple con las expectativas.

Montgomery

Condado de Prince George

El condado de Prince George cumplió con los requisitos del Plan en 6 de 6 categorías para el primer año, así como 3 de 3 elementos de acceso comunitario que cumplieron con las expectativas, uno de los cuales
va más allá de las expectativas.

Prince George's

condado de la reina ana

El condado de Queen Anne ha cumplido con los requisitos del Plan en 6 de las 6 categorías por año
uno, así como 3 de 3 artículos de acceso comunitario que cumplen con las expectativas.

Queen Anne's

Condado de Somerset

El condado de Somerset ha cumplido con los requisitos del Blueprint en 6 de las 6 categorías para el primer año. El acceso a la comunidad puede mejorar, con 0 de 3 artículos cumpliendo con las expectativas.

Somerset

Condado de St. Mary

El condado de St. Mary ha cumplido con los requisitos del Blueprint en 6 de 6 categorías para el primer año, así como 3 de 3 elementos de acceso comunitario que cumplen con las expectativas.

St. Mary's

Condado de Talbot

El condado de Talbot ha cumplido con los requisitos del Plan en 6 de las 6 categorías para el primer año. El acceso a la comunidad puede mejorar, ya que 1 de cada 3 artículos cumple con las expectativas.

Talbot

Condado de Washington

El condado de Washington ha cumplido con los requisitos del Plan en 6 de las 6 categorías por año
uno, así como 3 de los 3 elementos de acceso comunitario que cumplen con las expectativas, uno de los cuales
Supera las expectativas.

Washington

Condado de Wicomico

El condado de Wicomico cumplió con los requisitos del Plan en 6 de 6 categorías para el primer año, así como 3 de 3 elementos de acceso comunitario que cumplieron con las expectativas.

Wicomico

Condado de Worcester

El condado de Worcester cumplió con los requisitos del Plan en 6 de 6 categorías para el primer año, así como 2 de 3 elementos de acceso comunitario que cumplieron con las expectativas.

Worcester
¿Listo para tomar acción? ¡Únete a un equipo de 10!

On March 15, 2023, our local school systems will submit their comprehensive implementation plans to the state for approval – it has never been more vital to have you join us in the fight to see the Blueprint implemented with fidelity in all our communities.

Action
bottom of page